ASST Valle Olona

Dettagli: Ultima modifica il Martedì, 11 Giugno 2019 12:34

L’organizzazione Dipartimentale

Obiettivo generale

L’organizzazione dipartimentale aziendale ha come obiettivo principale l’ottimizzazione qualitativa e quantitativa dell’assistenza sanitaria e socio sanitaria in aree di funzionalità o di patologie omogenee, all’interno di un sistema di risorse limitate e predefinite, mediante il controllo sistematico della qualità assistenziale degli esiti e dei costi di esercizio (efficacia clinica, qualità delle cure, continuità del percorso assistenziale, soddisfazione del paziente, efficienza nell’utilizzo delle risorse).

Obiettivi strategici

I Dipartimenti aziendali delle Reti Ospedaliera e Territoriale, nel rispetto delle linee strategiche definite dall’Azienda, perseguono:

la convergenza di competenze ed esperienze scientifiche, tecnico-amministrative ed assistenziali di gruppi e di singoli operatori sanitari e socio sanitari per consentire l’unitarietà della risposta assistenziale.
il miglioramento delle tecniche assistenziali a livello interdisciplinare.
l’ aggiornamento ed il perfezionamento professionale degli operatori sanitari, socio sanitari e tecnico-amministrativi di ogni livello ai fini di un’assistenza sanitaria sempre più qualificata e paritaria per tutti i cittadini.
il miglioramento dell’organizzazione al fine di garantire:

- adeguati tempi di degenza e di attesa per prestazioni di ricovero ordinario;
- efficaci prestazioni in regime d’urgenza;
- idonei tempi di attesa per le attività ambulatoriali in relazione a priorità cliniche;

l’umanizzazione dei rapporti degli operatori delle diverse strutture aziendali con le persone assistite ed i loro familiari.
la corresponsabilizzazione di tutti gli operatori sul piano professionale, in relazione alle rispettive mansioni o funzioni anche con riguardo alle esigenze organizzative.
La realizzazione dei piani programmatici della Direzione Generale.

Finalità

I Dipartimenti aziendali, sulla base delle regole di sistema regionali, danno attuazione alle linee strategiche dell’Alta Direzione e partecipano alla valutazione e revisione della qualità dei processi sanitari, socio sanitari e tecnico-amministrativi dei percorsi di cura ed assistenza.

Compiti e funzioni

I Dipartimenti aziendali, nel rispetto delle linee strategiche definite dall’Azienda e prioritariamente rispetto all’ambito specifico di appartenenza (sanitario, socio sanitario, amministrativo):

individuano le attività e il grado di complessità d’erogazione delle prestazioni;
propongono il fabbisogno di risorse umane, tecnologiche necessarie all’espletamento delle prestazioni;
definiscono, per le principali attività erogate, gli standard di buona qualità a cui allinearsi rispetto ai tempi di accesso al processo di erogazione e agli esiti misurabili;
individuano gli indicatori utili per la valutazione e la verifica dell’appropriatezza e dell’efficacia delle prestazioni anche al fine di verificare il livello di personalizzazione degli interventi;
utilizzano spazi assistenziali, personale e apparecchiature con il fine di una migliore gestione delle risorse per consentire una più completa assistenza al paziente unitamente a una razionalizzazione dei costi;
coordinano attività di Rete (ospedaliera e territoriale), con un ruolo di raccordo nella definizione del piano di dimissioni del paziente, della gestione delle cure a domicilio e dei successivi follow-up al fine di garantire continuità assistenziale;
promuovono iniziative volte all’umanizzazione dell’assistenza;
definiscono, applicano e verificano, in accordo con la letteratura internazionale, linee guida cliniche per rendere omogenei e uniformi i percorsi diagnostico-terapeutici;
individuano e propongono nuove attività e nuovi modelli operativi nello specifico settore di appartenenza;
propongono programmi di formazione e aggiornamento in collaborazione con le altre strutture aziendali;
propongono le priorità di acquisizione delle apparecchiature scientifiche in relazione a programmi di sostituzione, completamento o innovazione della tecnologia sanitaria.

Dipartimenti e Unità Operative afferenti

Il Piano di Organizzazione Aziendale Strategico individua i Dipartimenti e le Unità Operative che li compongono e definisce l’organizzazione complessiva dei servizi assistenziali afferenti a ciascun livello di organizzazione.

La configurazione dei Dipartimenti dell’Azienda risulta la seguente:

Dipartimento di Emergenza, Urgenza ed Accettazione

Direttore Dott. Salvatore Ivan CAICO